江苏宁价保险公估有限公司

     为适应宁价快速、健康发展的战略需要，公司建立了系统的人才吸引、选拔、培育、任用的人才发展机制，以推动公司稳定、高速、健康地发展，实现公司和个人的共同成长。
一、完善的培训体系
     宁价建立了系统的人员培训制度，对各层级员工的不同需要采取针对性的培训，致力提高员工的专业技能和服务水平。
     第一，入职培训。宁价对新入职员工实行涵盖企业文化、业务技能、沟通技巧以及保险相关知识与法规等多方面的专门培训。
     第二，提升培训。针对在职人员提供业务或管理技能方面的提升培训。分为公估业务人员和管理人员的提升培训。
     第三，其他培训。包括外部培训、轮岗、挂职锻炼、现场考察等方式，根据不同的职业资格、级别及员工类别有不同培训规划，不断创新培训方式，为每个员工的职业发展提供有力的保障。

二、畅通的晋升通道
     公司按照“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，使职工技能与岗位合理配置，同时发掘和提拔优秀员工，为公司储备优秀的专业技术与管理人才。公司鼓励员工勤奋上进、学习创新，并努力为员工个人发展提供机会和舞台；对于工作表现优异、工作能力突出、德才兼备的人才，将会不拘一格提拔任用。

三、明确的激励机制
     公司建立了“公平、公正、公开”的绩效考核制度，运用绩效考核体系对员工绩效进行年中考核和年终考核，实行优胜劣汰制，绩效考核结果直接体现在薪酬、职级、职位、培训、个人发展规划等方面的调整。通过绩效考核充分调动员工的积极性，自觉地培养竞争意识，充分挖掘自己的潜力，为自己的职业生涯发展打下良好的基础，也为民太安的发展做出应有的贡献。

四、清晰的职涯规划
     公司牢固树立“人力资源是公司第一资源”的观念，关心每一个员工的成长和发展，并积极配合和帮助员工进行个人职业生涯的设计和规划，使员工个人发展目标与公司发展目标相一致，促进公司与员工共同成长和发展。公司建立了行政管理序列和专业技术序列员工两大职业晋升渠道，为员工提供平等的就业和晋升机会，将公司发展的动力转化为员工的发展动力，促进员工与公司共同成长。